Med 4,7 procents marginal är hundra tusen sparade värda två miljoner sålda
Medianföretaget i branschen går med 4,7 procents rörelsemarginal. Den siffran avgör vilken av dina två knappar som är värd att trycka på.
Vad som händer på lagret syns i resultaträkningen. Här räknar vi på hur mycket.
Artiklar för dig som driver ett bolag med egen lagerverksamhet. Inga lösningsförslag utan siffror, inga siffror utan källa.
Utvald läsning
Senaste artiklarna
- Kostnad per order
Rapporter är inte mätning. Skillnaden kostar dig marginalen
Du får rapporter varje månad och tror att du mäter. Rapporter visar totaler, och totaler döljer exakt det du behöver veta.
- Monitorering
Klockan tre är dagen förlorad. Ni får veta det klockan sju nästa morgon
Utfallet kommer när det är för sent att göra något åt det. Varje dag, år efter år.
- Ledarskap och mandat
Din produktionschef är operativ på heltid. Du betalar för strategi
Problemen studsar förbi två chefsled och landar hos den enda som kan lösa dem. Så försvinner den tid du anställde henne för.
- Tillväxt och kapacitet
Att anställa sig ur problemet gör dig för dyr för dina egna kunder
Fler händer löser volymen i år. Sedan prisar samma kostym ut dig ur nästa upphandling.
- Kostnad per order
Så räknar du fram din kostnad per order på en eftermiddag
Du behöver två tal som redan finns i huset. De flesta har aldrig satt ihop dem.
- Förbättringsarbete
Sextio förslag, fem valda, två i gång. Så dör förbättringsarbete
Listan är sällan problemet. Det börjar tredje veckan, när ingen längre frågar efter den.
Sju teman
Varje tema är ett dyrt och återkommande problem, formulerat som våra läsare själva beskriver det.
- Vet inte om problemet
Jag vet inte vad en order kostar oss
Rapporter visar totaler. Utan en kostnad per order blir varje förbättring en åsikt och varje prisdiskussion en gissning.
- Vet inte om problemet
Vi bemannar efter magkänsla och det slår fel åt båda håll
Överbemanning kostar lön och syns aldrig. Underbemanning kostar övertid, sena leveranser och sliten personal.
- Vet inte om problemet
Vi upptäcker att dagen gick fel först dagen efter
Ett utfall som kommer dagen efter är historia. Ett utfall klockan tio är ett beslutsunderlag.
- Känner problemet
Personalen sliter, folk slutar, och siffrorna står stilla
Upplärningstid, övertid och en bransch som toppar Arbetsmiljöverkets olycksstatistik. Här möts pengar och hälsa.
- Känner problemet
Mina chefer leder inte, de släcker bränder
Problem studsar förbi två chefsled och landar högst upp. Du betalar för strategi och får operativ problemlösning.
- Letar lösning
Vi har testat förbättringar själva men det rinner ut i sanden
Sextio förslag blir fem valda och två genomförda. Det som saknas är sällan idéer, utan någon som frågar efter listan varje vecka.
- Jämför lösningar
Ska vi anställa fler eller få ut mer av dem vi har
Fler händer löser volymen i år. Med branschens marginaler är det den dyraste felbedömningen som finns.
Var står ditt lager i dag
Vi arbetar med en mognadsmodell i fyra nivåer som mäter sex delar av en lagerverksamhet: verksamhetsmål, engagemang, förbättring, planering, monitorering och analys. Den är under uppbyggnad och läggs ut här när den är klar.
Vill du gå igenom din verksamhet tillsammans med oss under tiden, hör av dig.